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【2017届校招专题】“明日之星”计划
               更新时间:2016-09-06 16:00:21      点击次数:3491

 

明日之星的培养与发展:

 

对于人才的培养,我们采用“农夫式”策略而非“达尔文式”策略,即精心培育而非简单的“适者生存”。

只有在实践中才能发展出真才实学,所以尽早给予有挑战性的工作职责是万泰发展“明日之星”的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员,万泰敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误买单。“明日之星”尽管是以中高层技术及管理人员为目标来培养的,但没人能够在没有实践经验之前就能管理他人或成为技术大拿。万泰非常重视“明日之星”一线、基层经验的充分锻炼。基础打牢才能走得更远。所以,对于施工/技术方向入职的“明日之星”,我们首先会放在技术员岗位上进行学习、历练,使其能充分地掌握有关施工技术的专业知识和技能。万泰的施工管理人员必须懂规范、懂工艺工法,并能够将其转换为可输出的技术力量,以保障万泰每一个产品的良好品质,因此,只有优秀的、杰出的技术质量员才能胜任主办施工员的工作。但主办施工员并不是技术质量员唯一的发展路径,我们同时也需要优秀的技术人员。优秀的技术人员和主办施工员都是成为项目经理的后备人选。

第二重要的方式是用好的师傅来带。万泰在十几年的发展过程中培养了一批成熟的经理人。没有经验的“明日之星”需要在这些行业精英的引导下快速成长,需要在系统化的知识体系内迅速学习。在万泰,每个“明日之星”都会有专属的入职引导人。

培训也是我们发展员工的重要手段,尤其是对刚出校门的学生。万泰非常重视内部的专业沉淀和系统的专业培训。除了课堂式的集中培训外,我们更注重“实践出真知”,我们认为只有让你充分投入到工作中去,才能真正理解我们的施工标准、工艺流程,从而“学有所成”。此外,我们还会针对新入职场的人员特点,组织一系列心理辅导课程,以帮助大家告别过去、迎接新生活。

学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿,是成长最快的阶段,也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯(好的或者坏的),确立基本的工作标准(高的或者低的),树立基本的个人职业发展方向,实现学习方式的痛苦转变,实现从学生到职业人的心态转变。万泰非常重视“明日之星”第一年的发展,为此我们设计了为期一年的早期发展计划。

“明日之星”早起发展计划

 关键阶段

阶段

特点

主要内容

及目的

具体培训及发展事件

入职前90

期待、紧张、有点小迷茫

公司内部做好迎新准备

每个新人的入职引导人的确定。

集团层面的入职培训计划的确定。

各种行政事务的安排(办公桌,电脑,住宿等)。

领先起跑,先进入状态,加速学校向职场的转变

入职前集训。

集团整体介绍:企业文化、未来3-5年发展战略、企业运营管理模式、建筑施工全流程介绍、基础人力资源体系介绍(素质模型、校园招聘培训发展、全面薪酬、招聘体系)。

通用素质能力培训:有效沟通;团队协作;思考及解决问题等等。讲师来自于公司内部或外部,风格不同。

职业发展辅导:初入职场、与往届校园招聘同事座谈、与公司高层座谈。

拓展训练。

小项目竞赛:主要基于岗前技能掌握(工艺工法、安全&损耗&消防知识竞赛)。

入职14天内

兴奋,有点小发懵

快速了解所在岗位和职能

开始进入各自的岗位及职能,跟着师傅转,多问多干多记多思考。

每个人的入职引导人为其建立短期的工作计划,一般是3个月工作计划,并详细沟通。

了解岗位和职能的基本工作内容和工作流程。

了解公司的业务操作和财务基础制度。

入职14天至90天内

焦躁、混乱、怀疑

更深入了解岗位、职能、公司,更加成熟

深入各自的岗位及职能,师傅就在一步之外。

参与公司组织各种业务技能的培训。

人力资源组织1-2次座谈会,与公司领导、往届校园招聘同事。

入职90

相当部分的人没有找到感觉

坚定信念,提供工具,增强技能

集中课堂式培训及讨论。

通用素质能力培训:时间管理、执行力。

职业发展辅导:压力与情绪缓解、与往届校园招聘同事座谈。

专业技术提升:工艺工法升级版。

校园招聘体系的介绍及下一届校园招聘计划沟通以便在下阶段参与校园招聘。

入职90天至180天内

挫折、成就感、茫然并存,

开始相对独立工作,对工作和职能的介入更加深入

行业内或优秀合作方(如万科、龙湖等)的交流

参与公司组织各种业务技能的培训。

个别人员可能调整岗位或职能。

部分人参与母校的校园招聘5

个别入职顺利的人员提前转正。

人力资源组织1-2次座谈会,与公司领导、往届校园招聘同事。

入职180

找到一些感觉,贡献不稳定

自我总结及转正

集中课堂式培训及讨论。

通用素质能力培训:任务管理、沟通技巧等

职业发展辅导:与前程有约、与公司领导、往届校园招聘同事座谈。

自我评估、上级评估、转正答辩。

大部分人员顺利转正

个别人员可能会淘汰或延后转正。

入职180天至270天内

摇摆、坚定

相对独立工作,开始判断下一步发展方向

以工作为中心。

根据需要参与各项培训及公司会议。

参加公司年终总结会,拿着绩效奖金回家过年。

入职270

绝大部分人找到感觉,累并快乐着

对大部分人员明确下一步发展方向并开始制定发展计划

集中课堂式培训及讨论。

通用素质能力培训:初级人员管理、给予素质模型的360度评估反馈。

职业发展辅导:工作行为风格测评与反馈、360度评估报告分析。

根据需要设计一些专项培训:如财务基础知识、成本基础知识。

入职270360天内

开始稳定贡献

独立工作

在工作中学习提升并贡献价值。

根据需要参与各项培训。

根据需要参与公司会议。

根据360度评估报告和工作行为风格测试对自己重新认识和评估。

入职一年――毕业典礼

思想稳定,贡献稳定

早期发展结束,开始正常发展

1-2天的毕业典礼。

个人发展计划完成,大部分人确定了短期工作发展方向,部分人确定了长期发展方向。

第二次回顾薪酬,部分人增幅惊人。

部分人员转岗或调整职能。

    

    

薪酬福利及工作环境:

 

公司为员工提供规范的福利保障计划。如养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等。除此之外员工还享有很多特别的福利项目:提供住宿、免费三餐、带薪年华、不定期文体活动......

具体对于“明日之星”来说,其第一年的薪酬福利主要由以下部分组成:

年总现金收入=12个月的基本工资+绩效奖金+入职一次性安家补贴。

薪酬的竞争力不仅体现在起薪的水平,更重要的是入职后的增长速度。薪酬增长速度取决于个人的能力发展及公司的发展。在万泰,每半年进行一次绩效回顾,晋级的人员将随之调整薪酬,优秀人员薪酬调整比例是平均水平的1.5-2倍。

 

除了薪酬福利外,公司的软、硬工作环境也是员工重要的回报。万泰倡导简单直接+职业化的人际关系,透明、阳光、积极、公平、公正、公开是万泰吸引行业精英的重要因素。在具体的工作中,公司给予员工充分的资源与权限。公司有表达个人意见的总经理信箱,员工可以针对公司的问题署名或匿名尖锐的提出质疑或建议。规范化的管理是万泰重要的竞争力,OA协同办公平台目前在众多业T链条上已经基本实现无纸化办公。在办公环境方面,万泰不追求豪华,但是非常注重高效、便捷、整洁、大方。

 

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